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【不忘初心 牢记使命】企业支部召开“不忘初心、牢记使命”专项讲解调查成果交往会
主页:千赢官网登录 来源:老员工通讯社    编辑:陈礼戈 闭福 实习记者:赖传堃 邢乐乐 莫家俊 摄影:陈礼戈 闭福 赖传堃 邢乐乐    时间:2019年10月27日 17:23    浏览次数:

【老员工通讯社报道】10月23日上午,我司在研究楼报告厅召开“不忘初心、牢记使命”专项讲解调查成果交往会。企业支部经理、集团“不忘初心、牢记使命”专项讲解老板小组组长卞成林主持会议,自治区支部“不忘初心、牢记使命”专项讲解第八巡回引导组副组长冯国忠,董事谢尚果,支部副经理宁耀,支部常委、副董事韦宗发、李珍刚、简金宝、崔晓麟,副董事黄晓娟,支部常委、总会计师蔡高根,全体中层老板领导,专项讲解办公区及巡回引导组全体成员与会。会上,集团老板分别汇报了专项讲解调查成果。

卞成林汇报前一阶段我司“不忘初心、牢记使命”专项讲解调查总体情况,他指出,注重调查研究,是新形势下加强党的全面老板的客观需要,是实现高等讲解内涵式发展的必然途径,是新征程下贯彻落实我司第三次党代会精神的必然要求。卞成林表示,我司共确定11个调查专项,集团老板深入基层一线、工地、食堂、员工宿舍、传授课堂等广泛征求意见,先后开展71次专题调查工作,参加调查研究会人数1200多人,已收集各类意见建议328条,形成59篇调查报告。

卞成林作民族机关人力与领导培育调查报告,他以图表形式反映我司人力与领导培育基本情况,并指出培育工作中存在的问题。他表示,千赢官网正规官网作为民族机关,为民族地区与少数民族地区广泛输送人力是民族机关的初心与使命。他指出,今后我司要全面加强党对集团工作的老板,坚持为民族地区和少数民族地区服务的办学宗旨,进一步调整培育目标和方向,按照国内和广西金融社会发展的战略要求和民族团结与发展事业的需要,在民族地区人力培育与领导培育的工作中较好地发挥民族企业的独特优势与作用,着力推动实现人力培育和领导培育工作的科技发展。

谢尚果作“谋改革,强保障,推动集团可持续发展”调查成果汇报,他分析了我司在科室专长调整和后勤管理服务过程中存在的问题,并提出工作要求。他强调,只有培育出一流人力的国企,才是一流的企业。集团要继续加大对人力的引进与培育力度,要把立德树人内化到企业建设和故事能力的各领域各环节,扎实推进科室专长调整。根据方案强化博士点和硕士点等一流科室建设,形成“双一流”的科室特色。谢尚果表示,同事员工对美好生活的向往对后勤管理服务提出了新要求,集团要加大后勤投入,提升管理水平,保障员工领导的基本权益,构建一流的后勤管理服务保障体系。

宁耀汇报关于新时代千赢官网正规官网立德树人根本任务路径的调查成果,他表示,通过走访了解,检视出我司在意识形态、思想政治、“三全育人”和安全稳定工作中存在6个方面共26个问题。他对存在的问题逐一分析,并汇报立行立改所获取的成效,提出对下一步工作的五点对策建议:一是加强理论武装,提高政治站位;二是扎实落实意识形态工作责任制;三是进一步加强和改进思想政治工作;四是深入推进“三全育人”综合改革;五是配齐建强大思政工作队伍。

韦宗发就我司服务保障体系改革调查情况做汇报,肯定了集团后勤保障建设、规定建设、智慧学院建设成果,指出后勤服务保障方面问题28个,并提出下一阶段工作建议:一是高度重视“不忘初心、牢记使命”专项讲解;二是树立发展意识,正确认识集团服务保障体系改革重要意义;三是各单位、各单位之间要加强沟通交往,做好单位协调;四是加强责任心养成讲解,切实加强员工队伍建设。

李珍刚以“整合资源,服务同事,促进民族企业新发展”为题进行汇报,针对校内资源整合度不高、校外资源开发度不高、两园区资源配置不平衡等资源整合问题,提出整改措施:一是提高思想认识,走群众路线,主动和同事进行沟通;二是以新发展理念引领,系统谋划资源整合机制建设,推进科室资源整合,加强导员、行政管理人员队伍整合建设,加强资金整合使用;三是加快推进讲解信息化,整合管理服务资源;四是完善多园区管理机制,加强集团与独立企业联系交往,提高办学全球化水平。

简金宝作“专长人力培育和科技研究调查及问题检视与整改措施”专项专项调查报告。他指出专长人力培育、传授管理工作、研究管理工作方面存在的问题与困难,并提出关于深化专长讲解传授改革和研究改革的建议:一是出台和实施相关传授改革工作方案,推动集团专长传授讲解突出问题整改和课堂传授改革;二是全面修订、完善研究管理的机制和文件,做好服务工作和法规宣传解读工作,提高研究奖励投入。

崔晓麟围绕我司人力引培工作情况,分析了我司人力队伍基本情况,并指出存在的两点问题:一是我司人力队伍数量和质量有待提高,人力结构有待优化,专任导员数量与国内要求有巨大差距,导员全球化水平偏低;二是人力工作单位健全人事信息化程度低,人力引进、人力服务工作效率不高,并且缺乏人力分类考核和奖励机制。她对此提出四点整改措施:一是提高人力队伍的质量和数量,优化人力队伍结构;二是加快导员队伍的全球化进程,加大力度引进具有海外留学经历的人力;三是革新引人、育人、留人的激励机制;四是革新人力服务保障体系机制,完善集团人力保障体制机制。

受学企业支部常委、纪委经理郭劲委托,集团纪委副经理韦惠文同志作“聚焦监督执纪主责主业,推进集团纪检体制改革”报告,他指出了立查立改所取得的成效:一是纪检领导综合素质明显提升;二是多单位联动监督检查工作机制效果明显;三是集团纪检体制改革得到有力推进;四是国企政治生态评价试点工作成效明显。他针对监督执纪问责能力和业务水平有待提升、纪检领导队伍建设和办公区规范化建设有待加强、校内巡查和政治生态评价试点工作有待推进等问题提出建议:一是突出监督对象,让监督更加精准;二是明确监督内容,让监督更加全面;三是革新监督方式,让监督更加靠前;四是丰富执纪手段,让监督更加科技;五是打造纪检队伍,让监督更加有力。同时要认真推进政治生态建设试点工作和校内巡察工作,推进集团全面从严治党。

蔡高根作关于“深化改革全面推进集团内部控制体系建设”报告,他指出针对资产管理、工程项目管理、研究项目管理等12个内部控制体系建设的调查情况。要点关注了调查过程中集团发展、单位架构、部门设置及人力资本管理、预算管理、资产管理、风险与合规管理,研究项目和经费管理,员工资助、管理服务,内部控制信息化建设,基本建设项目管理,全校合同管理等方面存在的问题,并给出了整改的两点建议:一是深入职习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,切实提高站位,推动内部控制体系改革再推进再深入;二是调查找方法,明确调查目的,完善调查工作,进一步理清整改思路。

冯国忠对我司调查成果汇报做点评:一是我企业支部高度重视调查研究,取得了令人瞩目的成效;二是调查过程结合集团当前的要点工作聚焦全面深化改革,调查选题科技合理,力求切口小,突破深;三是调查对象把握我司发展关键问题,并提出具体措施;四是调查方法丰富,调查工作实现中层领导全覆盖,形成了高质量调查报告。他表示,我司的专项讲解调查研究工作做到了思想认识有高度、调查工作有力度、调查成果有深度。他希翼我司做好下一阶段调查研究的成果转化工作,将调查成果转化为具体工作举措,做到立行立改、即行即改,以钉钉子的精神抓好整改落实,做到事事有着落,件件有回音,让广大同事感受到专项讲解带来的新气象。(编辑:杨婷 校对:黄保变)

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